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公司要如何建设好内部企业文化?

企业要发展需要有一份行动指南,这个行动只能就是企业文化,这是员工做事的行动方针,一个没有企业文化的企业很难做到一心一意,上下的所有员工也很难会有认同感。

那么作为培养公司凝聚力的行动,作为公司的领导人,应该如何通过各种途径建立起自己公司的企业文化呢?

 

首先要从人入手,因为员工无论是信念还是行为,整个公司都是用人来支撑的,人发挥的作用是主导的,没有哪个企业可以脱离人儿运转,所以要建立公司文焕归根到底是要

 
管理好人,要为人员提供更好的晋升通道和晋升理由,这是一个公司企业的文化根本,也是公司制度建设的要求。

其次要进行业绩考核,很多小老板觉得业绩考核是不近人情的,是把人当机器来用的,但是要在日常的工作中进行努力,就需要对平日的工作作出评价,建立起多劳多得的薪资制度,这样大家才不会来公司过着朝九晚五的混日子式的生活,只有这样才能将员工的积极性调动起来,将起来带入正轨。

然后要开公开透明,没有人想在一个充满秘密的公司干活,对于打的方政,未来的未定型之前先保存还好,如果对于一切小事都隐藏不说,那么对员工来说就是无限的想象,这可能会导致事态的放大,因而,不拘于形式的对话,可以用来让员工知道公司正在做的事,可以增强员工和公司的沟通,建立更好的发展环境。

最好要以身作则,因为规矩的制定不是为某些人制定的,这是为了让所有人都共同遵守的,如果让员工看到领导人不能以身作则的话,自己制定的游戏规则自己每天都在钻漏洞,找缺陷,这样在别人看来,也会效仿,最终导致规矩完全没有效果了。

 

企业的文化建设就想企业的经济建设一样,是一个艰巨漫长的过程,需要细致的工程,不能依靠物质,需要文化活动紧紧连接在一起。

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